В каждой компании есть люди, от работы которых зависит чуть ли не «жизнедеятельность» всех сотрудников, точнее сказать, способность полноценно выполнять свои трудовые обязанности, особенно в нестандартных ситуациях. Как говорится, жизнь нас к такому не готовила, но обстоятельства заставили, и в условиях пандемии мы все оказались закрытыми дома. Мы уже рассказывали, что у нас в компании допускается периодически работать дистанционно, поэтому словосочетание «удаленная работа» для нас оказалось не таким уж и страшным.

Haulmont — российская компания с офисами разработки в Самаре, Тольятти, Саратове и представительствами в Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке и Алмате. Широкая география присутствия в целом характерна для IT-компаний, поэтому потенциальным сотрудникам приходится выбирать не только работодателя, но и город, в котором они хотят жить и работать. Этот выбор влияет на качество жизни специалиста не меньше, чем выбор вакансии — например, стоимость аренды жилья в новом городе может фактически срезать зарплату, которая номинально выросла.

Мы продолжаем отвечать на вопросы, которые нам часто задают на собеседованиях и в первые дни работы у нас. Сейчас речь пойдет о том, как компания поддерживает сотрудников, компенсируя их расходы на медицину, спорт или развитие.

В каждой IT-компании работают по-разному: профессиональные принципы одинаковы, но детали могут отличаться — все зависит от размера бизнеса, заказчиков, свойств продукта и корпоративных ценностей. Иногда отличия есть и между разными структурами одной компании. В первом тексте серии «Как это устроено в Haulmont» мы расскажем об этом на примере позиции бизнес-аналитика, начиная с общей организации работы по этапам, заканчивая отдельными нюансами, которые действуют в двух наших подразделениях — бизнес-юнитах Custom Solutions и ТЕЗИС.

День влюбленных и День компьютерщика отмечаются в один день, многие используют это совпадение как повод для шуток, но мы считаем, что это знак. Дело в том, что в Haulmont прекрасно сочетаются компьютеры и любовь: у нас нет корпоративных правил, которые регламентировали бы отношения между коллегами (кроме общих для человечества культуры, вежливости и уважения), чем пользуются сотрудники — влюбляются, женятся и живут счастливо.

За последние десять лет Haulmont вырос более, чем в десять раз: если в 2009 году в компании работало всего 30-40 человек, то сейчас количество сотрудников превышает 400. Подводя итоги декады, первые лица Haulmont и каждого бизнес-юнита рассказали — сколько раз менялась структура компании, как запускались и росли ключевые проекты, что изменило жизнь каждого руководителя в 2019 году.

Чтобы попасть на работу в Haulmont, каждый разработчик проходит через собеседование и техническое интервью. Это важная и самая волнительная часть трудоустройства: именно в этот момент соискатель показывает свой профессиональный уровень, обсуждает зарплатные ожидания с эйчарами и знакомится с тем, как устроена работа в компании. В определенном смысле, джуниорам труднее всего — это может быть их первое собеседование в ИТ-компании — хотя и требований к ним гораздо меньше, чем к опытным разработчикам. С другой стороны, разговор с претендентом на более солидную должность предполагает другой уровень проверки его знаний и мышления.

Специалисты Haulmont из разных департаментов компании рассказали, как они строят разговор с кандидатом, на что обращают внимание — и на что стоит обратить внимание вам.